新浪CEO：曹国伟

    曹国伟：我是延续者，不是来改革的

    1984年，相貌端正的曹国伟考进复旦大学新闻系。大学同学回忆说，他比较内向，但做事“很有谱”，生活和学习很有计划性。

    大学毕业后，曹国伟去上海电视台当了两年记者，然后赴美求学，先在奥克拉荷马大学拿了新闻学硕士，再到德州奥斯汀大学拿了财务专业硕士。曹由此转入企业界，并很早就加入美国会计师协会，成为美国注册会计师。

    从1993 到1999 年，曹在普华永道工作，负责为硅谷地区的高科技公司提供审计服务和商业咨询。在此期间，他先后参与了多家高科技公司在纳市的上市。

    1999 到2000 年，曹国伟以财务副总裁身份加盟新浪，运作新浪的美国上市。他参与设计的中国互联网公司在海外上市的结构，为新浪之后十余家中国概念股在美上市提供了借鉴。2001年起，他开始担任新浪CFO。

    2000 到2001 年，在汪延与曹国伟的共同推动下，新浪改变了照搬美国的网络广告销售方式，改为符合中国广告主需求的分时段、全流量的模式，受到广告主和客户的肯定。这一举措为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。

    2003年，曹国伟亲自主持谈判完成两次并购(讯龙和网兴)，使新浪在无线市场后来居上，获得稳定的利润。

    2004年6月，曹兼任新浪联席运营长，开始全面负责网站运营、广告销售和市场。他对广告销售部门进行全面重组，引进了系统化的销售管理体系，使新浪2005年的广告销售业绩增长率三年来首次超过主要竞争对手。与此同时，他极力推动博客发展计划，赢得了新浪博客的成功。

    曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”等荣誉。

    2005年9月，曹升任新浪总裁并兼任首席财务长。2006年5月10日，担任新浪CEO。
 
    曹国伟新官上任，担任新浪网CEO。

    正如新浪网董事长段永基所言，他冷静、注重数字和计划性，是新浪现阶段CEO的最佳人选。
    昨天，在接受《第一财经日报》独家专访时，曹国伟坦承，千万不要认为我上任后，新浪的方向和策略会有巨大改变。我原来也是决策者和参与者，并不是突然跳
出来的，新浪的很多战略、决策，新浪的现状、价值都与原来非常一致，有很强的延续性，我并不是一个来改革的。

    我的压力很大

    《第一财经日报》：过去，我们知道新浪核心管理层有汪延、你和林欣禾“三驾马车”，现在就剩下你一个人，谁能来帮你分担一些工作？压力大吗？

    曹国伟：现在压力确实大了很多，原来我和汪延互相帮助非常多，现在剩下我一个人后对我个人压力非常大。但我们各业务线都有专人管理，不管陈彤、李松波还是其他人，每个部门都有非常合适的人选，结构和稳定性都比原来好了。

    《第一财经日报》：你现在急需要做的几件事情是什么？

    曹国伟：虽然这次是非常平滑的过渡，员工也已经能够接受，但我还是需要和员工沟通，稳定军心；二是把前些时候有些疏忽的地方管理好；三是我们内部还有很多潜力可以挖。

    确定门户战略

    《第一财经日报》：作为中国互联网行业第一品牌公司，外界包括投资者对新浪期待很高，但在收入上新浪已经不再是老大，你怎么看，心态和原来相比有什么变化？

    曹国伟：一家公司不可能每方面都很完美，公司对某些业务的理解和投入也是完全不一样的，如果我们把新浪作为一个全面的老大来看，心态上是不正常的。每个不同营业模式的公司，都有自己的强项和经验，我承认新浪业绩过去一年多来确实是在下降，但并不像外界所说的新浪不行了。

    《第一财经日报》：经过很多尝试以后，新浪为什么要重回门户战略？

    曹国伟：刚开始一家大公司可以什么都做，但到了一定时期，经验、资源、人才和精力等各个方面就都不够用了。我们能保证新浪把门户做得远比其他竞争对手好，是比较合理的想法。
   
    未投放是因为时机未到

    《第一财经日报》：现在，已经出现很多宽频专业网站，宽频的时代就要到来，但感觉新浪在这方面准备不够，为什么？

    曹国伟：从美国来看，基于宽频的富媒体广告确实是非常好的形式，这也是新浪未来的重点。我们也看到了宽频是今后非常重要的内容增长点，关键是我们选择什么时候大力投入则完全看市场，现在一是带宽还不能维持太多用户，要花很多钱买带宽才能维持到流量，而广告的发展则更滞后。宽带确实重要，但还没到我们大投入的时候，因为市场还不具备。

    《第一财经日报》：另外，对于博客，新浪起步比较落后，但现在的影响力却已经非常大，你们在投资上是不是也坚持了和宽频一样的策略？

    曹国伟：这个和宽频的道理一样，关键是你愿不愿投钱。我们没做博客前，都说新浪只会做web1.0，但只要有钱，所有web2.0的东西新浪理论上都可以做，宽频也是一样，我们能做文字图片，谁说不能做宽频，我们有那么多钱，有那么多流量用户，如果花的钱比他们多一点肯定会比那些小网站做得好。

    不看好现在的无线业务

    《第一财经日报》：近一年多来，你们的无线业务一直在下滑，你怎么看？

    曹国伟：我们整体的增长下来，就是因为无线下来了，这跟无线整个行业有关系。无线在整个价值链中由三个部分组成：CP、SP和运营商。以前是SP利润最多，是因为SP承担了将内容整合分销出去的功能，但是作为渠道，SP竞争力比较低，其利润受到了两头的挤压。

    《第一财经日报》：无线业务的利润会不会一直往下走，你们还有没有机会？

    曹国伟：我觉得无线业务按我们现在的做法，靠短信、彩信、WAP等增长的空间并不大，利润将一直往下走。但我们要参与的未来无线业务，手机将作为一个无线互联网重要的载体，跑的是视频、音频等互动内容的时候，新浪的优势又可能爆发出来，但不确定性是运营商将来采用什么样业务模式。本报记者杨国强发自北京